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Integriertes Konfliktcoaching - Unternehmensnachfolge

Auch bei der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen kommt oft zuerst einer der Beteiligten zu einem Einzelcoaching.

Manchmal lassen sich auch hier die Konflikte bereits dadurch entschärfen oder auflösen, daß derjenige selbst seine Wahrnehmungs-, Kommunikations- und Verhaltensmuster durch ein gezieltes Einzelcoaching ändert. In den meisten Fällen ist es aber nötig und sinnvoll, die Konflikte mit allen an der Unternehmensnachfolge Betroffenen zu analysieren und zu klären.

Gerade bei der Unternehmensnachfolge bilden strategische, wirtschaftliche, finanzielle, emotionale und persönliche Probleme und Interessen ein nicht leicht zu durchschauendes Problemfeld. Neben der rein wirtschaftlichen Beratung ist es hier essentiell, auch die emotionalen, persönlichen und mentalen Probleme im Konfliktcoaching zu lösen.

Dabei geht es nicht nur darum, den kleinsten gemeinsamen Nenner zu finden, sondern die Energie, die in dem Konflikt gebunden ist, für kreative Lösungen nutzbar zu machen.

Vorrangiges Ziel des Konfliktcoachings ist es, die vorhandenen strukturellen, wirtschaftlichen, finanziellen, emotionalen oder persönlichen Ebenen eines Konfliktes herauszuarbeiten, sie genauer voneinander zu unterscheiden und separat zu lösen.

Dabei finden in einem bestimmten Rhythmus sowohl Sitzungen des Coachs mit den einzelnen Beteiligten unter vier Augen statt, als auch Sitzungen mit allen Beteiligten.

Ziel ist es, eine Lösung zu schaffen, die für alle Beteiligten einen Wachstums- und Entwicklungsschritt beinhaltet und die die Weiterexistenz des Unternehmens sichert.



© Olaf Georg Klein Personal Coaching Berlin 2015